評価制度

役割ステージ制度

役割ステージではそれぞれ求められる役割が定義されています。
ご自身の役割を発揮していただき、上位ステージの内容も確認し、一歩先のレベルの行動を意識することで社員の能力開発や成長を図ることを目的としています。

評価制度

評価制度は、「業績評価」と「行動能力評価」のニつの側面から評価を実施しています。
「業績評価」は、社員個人の仕事の成果を評価するもので、目標をどの程度達成したかを評価します。
「行動能力評価」は、仕事の成果を出すために求められる行動能力をどの程度発揮したか？どの様な行動能力を発揮して目標達成に臨んだのか？を評価します。

「業績評価」が結果を評価するものとすると、「行動能力評価」はその結果に至る過程を評価するものとなります。

社員ひとりひとりがしっかりと納得し、次の成長につなげられるよう上長とのフィードバック面談を年4回実施しています。

報酬制度

役割ステージ制度と評価制度を連動させた報酬制度です。
基本給についてはステージごとのレンジ（幅）を軸に、昇降給、賞与については「業績評価」「行動能力評価」を考慮し決定していきます。

表彰

• 優秀社員表彰

• 優秀社員海外研修